Green House conversations – Hi kids هاي كيدز
Hmoud Bash is the co-owner and manager of Hi Kids, a company specialized in providing services, products and entertainment for children. So far, they have opened up a kids’ salon, and plan to open their second branch and home service soon.
How did Hi Kids come about?
Well, first, my partner wanted to open a kids salon. My plan was a little different, I wanted a mini themed entertainment city for kids. What I had in mind was something similar to Dubai Park but on a smaller scale and with different designs. So my partner suggested that we start step-by-step, first with the salon, then a toy’s shop and eventually, a theme park. This is because starting with that big plan would be risky, and mistakes might cost us more. As we start to learn more from our work now, we will expand to other things.
How was the transition from being a branch manager at a bank to your work now?
It’s been good…yet, there’s a lot of risk, especially for someone who has a family and other responsibilities. I worked in the banking sector for 10-11 years, and whether you’re a branch manager or a regular employee, you know that by the end of the month you’ll have your salary. Now, because it’s my personal business, I don’t only handle my own financials but also that of the whole company. So I have to have proper control over it, secure my monthly income as well as keep the business going at a profitable rate. When it comes to your own business, there’s nothing granted, so I’m definitely taking a big risk.
What about the positive aspects of running your own business?
When it comes to your personal business, you work for yourself. It might be hard at times but the fact that it’s yours makes you more driven. For example, when I was working at the bank, my team and I would put in tremendous effort and bring in profit that mostly goes to the bank itself. You might get a bonus, but it’s still not much compared to the profit you’re bringing in. It’s just how the system works, and it wasn’t satisfying for me.
How has it been so far?
Well, we started the company back in 2016, but I started working on it full time back in December. It’s been a learning curve and we are still learning. For this reason, we didn’t start marketing right away. We wanted to give ourselves the space to grow. So far, each month has been better than the last.
حمود باش هو الشريك المالك ومدير شركة هاي كيدز ، وهي شركة متخصصة في تقديم الخدمات، المنتجات والترفيه للأطفال. حتى الآن ، قاموا بفتح صالون للأطفال ، ويخططون لفتح فرعهم الثاني وخدمة المنزل قريبًا
كيف بدأت هاي كيدز؟
حسنًا ، أراد شريكي أولاً فتح صالون للأطفال. كانت خطتي مختلفة قليلاً، كنت أرغب في مدينة ترفيهية مصغرة للأطفال. ما كنت أفكر فيه كان شيئًا مشابهًا لمدينة الملاهي في دبي ولكن على نطاق أصغر وبتصميمات مختلفة. لذا اقترح شريكي أن نبدأ خطوة بخطوة، أولاً مع الصالون، ثم متجر ألعاب وأخيرًا مدينة الملاهي. وذلك لأن البدء بهذه الخطة الكبيرة سيكون محفوفًا بالمخاطر، والأخطاء قد تكلفنا أكثر. عندما نبدأ في تعلم المزيد من عملنا الحالي، سنتوسع في أشياء أخرى
كيف كان الانتقال من كونك مدير فرع في أحد البنوك إلى عملك الآن؟
لقد كان جيدًا … حتى الآن، هناك الكثير من المخاطر، خاصة بالنسبة لشخص لديه عائلة ومسؤوليات أخرى. عملت في القطاع المصرفي لمدة 10-11 سنة ، وسواء كنت مدير فرع أو موظف بمنصب أقل، فأنت على يقين أنه بحلول نهاية الشهر سيكون لديك راتبك. الآن، نظرًا لأنه من مشاريعي الخاصة، فأنا لا أتعامل مع الأموال الخاصة بي فقط ولكن مع أموال الشركة ككل. لذلك، يجب أن أتحكم بشكل صحيح في ذلك، بأن أحصل على دخلي الشهري وأن أحافظ على استمرار العمل بمعدل مربح. عندما يتعلق الأمر بعملك الخاص، لا يوجد شيء مضمون، بالتأكيد أنا أقدم على مجازفة كبيرة بالنسبة لي
ماذا عن الجوانب الإيجابية لإدارة مشروعك الخاص؟
عندما يتعلق الأمر بعملك الشخصي، فأنت تعمل من أجل نفسك. قد يكون الأمر صعبًا في بعض الأحيان، لكن فكرة أنه يخصك يجعلك أكثر حماسةً. على سبيل المثال، عندما كنت أعمل في البنك، بذلنا أنا وفريقي جهدًا كبيرًا في جني الأرباح التي تذهب غالبًا إلى البنك نفسه. قد تحصل على مكافأة، لكنها مع ذلك لا تُقارن كثيرًا بالأرباح التي تجنيها لنفسك. إنها فقط طريقة عمل النظام، ولم تكن مُرضية بالنسبة لي
كيف تسير الأمور حتى الآن؟
لقد بدأنا الشركة في عام 2016 ، لكنني بدأت بالتفرغ لها بدوام كامل في ديسمبر. لقد كان منحنى للتعلم بالنسبة لنا وما زلنا نتعلم. لهذا السبب، لم نبدأ التسويق على الفور. أردنا أن نمنح أنفسنا مساحة للنمو. حتى الآن، كل شهر يكون أفضل من الشهر الذي يسبقه